为进一步加强队伍建设，全面考核中层管理人员履职情况，12月22日，白沙绿岛公司召开2021年度部门述职会议。公司领导班子成员、中层管理人员和员工代表共22人参加了会议。公司董事长许红超以视频形式出席，副董事长、总经理熊超群主持会议。

述职评议会上，公司中层管理人员全面详实的阐述了2021年度岗位履职情况、工作完成情况和2022年工作思路，既总结成绩、展示亮点，又直面问题、剖析不足。参会评分人员认真聆听，依据评分标准客观公正的进行评议打分。 

熊超群对述职情况进行了逐一点评讲话，充分肯定了各部门的工作成绩，点出亮点、指出问题和不足、明确下阶段工作方向和重点。

湖南白沙绿岛公司2021年度取得的亮点工作主要有：11月18日，白沙绿岛高新区的设立；园区战略空间规划的实施；园区重大项目的落地取得较大进展；绿岛大道及综合管廊项目取得实质性进展；公司投融资机制取得新突破，融资工作取得新成效；公司系列制度、权力清单的制定完善；公司组织架构调整和薪酬体系改革；公司党建业务“双融双促”实践活动的开展等。

熊超群强调：一要主动担当作为，从求稳怕事不敢创新的思想桎梏中解放出来，用新方法新路径解决公司的发展战略问题，加强工作谋划和落实的全局性、整体性、协同性；二要紧盯公司各项目标任务，认真谋划工作思路，狠抓重点工作，打破客观因素限制，精准发力，努力推动各项工作取得更大突破；三要激发公司活力，让高层有“使命感”、中层有“危机感”，基层有“饥饿感”；四要做到不徇私、不违法，以公司利益最大化、控制权力寻租为原则，廉洁从业，助推公司高质量发展。

许红超对各部门亮点工作取得的重大突破表示祝贺，对大家一年来的辛勤努力表示感谢。他表示，公司经过三年的努力，探索出白沙绿岛式生存法则，探寻出白沙绿岛式精神之路，提前固化公司发展现状及趋势，同时指出各部门在管理能力、团队建设、制度建设等方面的不足，

许红超要求：一要深入贯彻学习党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神，结合公司“十四五”规划，将党建工作与业务工作结合起来，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋作用，推动公司高质量发展；二要提高管理效果，发挥绩效考核的导向作用，确保任务指标的合理性、公平性、客观性，明确责权、细化边界，助推中层管理人员进一步创新工作思路、改进工作方法、提升管理绩效；三要树立大局意识，实际工作开展中往往“观念转变胜于实际效果”，需进一步提高理论思维能力，深刻理解公司发展和个人发展之间的关系；四要围绕目标导向自觉自律的开展工作，提前做好明年重点工作谋划。他还就2022年度重点工作进行了具体部署。

此次会议的召开，为各部门搭建了一个相互学习交流、相互启发借鉴的重要平台，增强了部门间的对标学习，促进了各部门的管理提升。通过对全年工作内容的梳理,明确了方向目标,查找了问题不足，增强了大局观,提高了团队精神, 为推动公司2022年各项工作的有序开展发挥了积极作用。