2月25日，白沙绿岛公司召开2021年度工作总结复盘会，分析形势、理清思路，推动各项重点工作在新的一年取得新成效。公司董事长许红超出席会议，副董事长、总经理熊超群主持会议。

会上，各部门负责人逐一“登台”亮相，主要围绕“存在的主要问题、原因分析、改进思路和建议”三个部分进行汇报。大家勇于揭短亮丑，直面问题不回避，做到了去套话、挤水分、捞干货、抓重点，达到了预期效果。

熊超群表示，2021年是公司里程碑式的一年，经过3年不懈努力，事关公司高质量发展的5大重要战略问题基本解决，企业化运行机制基本建立健全，市场化绩效考核机制基本完善。2022年，公司已进入了新的高质量的发展阶段，面对新的机遇与挑战，要铆足干劲往前奔。

熊超群强调，一要坚持绩效导向，强化绩效指导。持续修订完善绩效考核机制，强化考核结果运用；进一步健全绩效预警机制，有效发挥绩效管理的“指挥棒”作用。二要继续发扬“钉钉子”精神，勇担当，敢作为。过去的3年，面对复杂、严峻的重大战略问题，在大家的坚持不懈努力之下得以有力推进，2022年面对新的问题与挑战，需要更强的担当精神，创造性地开展工作，助力公司高质量发展。三要加强学习，争做行业专家，不做空谈家。四要加强人才队伍建设，提高员工整体素质。

许红超对本次复盘会给予肯定，各部门做到了敢于正视问题、深刻剖析，氛围较好，质量较高。他指出，过去一年各项工作都取得了可喜可贺的成绩，但存在全局意识不强、想法多办法少的问题。在总结经验、肯定成绩的同时，对照岗位职责查找不足，补齐短板，重整行装，持续奋进，力争在新的一年取得新成绩。聚焦新一年目标任务，一要强化绩效责任意识。进一步完善考核体系，明确绩效目标，将绩效考核结果与员工的薪资、晋升等挂钩，让员工感受到“与自身息息相关”的紧密感，提高员工在绩效管理中的责任意识。二要加强园区项目管理。三要启动并推进公司经营层任期制与契约化管理工作。四要继往开来，以奋斗者姿态应对新挑战，力争圆满完成2022年度各项目标任务。